Bedrijfscoaching

Bedrijfscoaching richt zich specifiek op de wereld van de ondernemingen en hun doelstellingen. Ze is ook nuttig en wordt met succes toegepast in de sportwereld, de culturele sector en de verenigingssector.

Bedrijfscoaching verzoent het individuele parcours met het algemene doel van het bedrijf en bestaat doorgaans uit individuele coaching (professionele coaching), groepscoaching en teamcoaching.

Enkele voorbeelden van bedrijfscoaching:

• Verbetering van de communicatie en van de samenhang tussen teams en tussen personen,
• Preventie van burn-out, stressbeheer,
• Beheer van het welzijn en van de prestaties op het werk,
• Veranderingsmanagement (overname, fusie, herstructurering, ...),
• Moeilijke situaties te boven komen,
• Aanpassing aan nieuwe technologieën,
• Operationele begeleiding bij de opstart van een project (markt, product ...)
• ....

Een bedrijfscoachingtraject begint altijd met een gesprek of een individuele coaching met de persoon die binnen het bedrijf verantwoordelijk is voor het begeleidingstraject: bedrijfsleider, zaakvoerder, directeur, manager, personeelsdienst ...

Tijdens dit gesprek worden de modaliteiten van het coachingtraject vastgelegd:

• Welke doelen wil het bedrijf bereiken?
• Aan de hand van welke indicatoren wordt beoordeeld:
  • hoe ver het traject gevorderd is?
  • wat de kwaliteit van het traject is?
• Welke personen of teams worden gecoacht?
• Welk type coaching krijgen deze begunstigden?
  individuele coaching, groepscoaching of teamcoaching.
• ...

Al deze specifieke afspraken, de vertrouwelijkheidsclausules, de deontologische code van de coach en de praktische modaliteiten (plaats, duur, frequentie, prijs ...) leggen zo de zakelijke relatie vast tussen “Un Autre Moi” en het bedrijf, in de vorm van een coachingcontract.

Kortom, bedrijfscoaching maakt gebruik van zowel individuele coaching als collectieve coaching, in team of in groep.

Teamcoaching en groepscoaching richten zich allebei op een geheel van personen, maar hebben verschillende doelen.

Teamcoaching verdient de voorkeur wanneer men streeft naar collectieve prestaties

Groepscoaching verdient de voorkeur wanneer men streeft naar individuele prestaties